创先争优做表率破解难题增效益

2010年以来，条材总厂一炼钢分厂党总支以“创先争优做表率，破解难题增效益”为主题，以“强基础、推特色、创品牌”为着力点，抓班子作表率，重示范促发展，带队伍聚合力，着力打造示范在行动、承诺在兑现、感动在身边、落实在基层的创先争优新格局，为助推钢厂逆势争优和科学发展提供了坚强的政治保证。两年来，安全生产实现轻伤以上事故、重大生产、设备、质量事故、重大环境污染、重大治安和火灾事故为零目标，开发新品种12个，钢帘线WLX72A、WLX82A获冶金产品质量金杯奖和特优质量奖，设备管理通过五星级评审，安全管理通过国家一级标准化企业验收，“四个一流”指标100%达到国内一流。

一、抓班子作表率，创先争优示范在行动

党总支以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织活动为统领，抓班子、带队伍，强化引领示范作用的发挥。

1、强化思想引领导方向。以谋事讲品位、做事讲品质、成事讲品牌的理念推进文化建设，用文化引导人、教育人、熏陶人，提升钢厂人的精气神，为企业发展聚集力量。抓安全文化，安全获国家安全标准化一级企业验收。抓低成本制造文化，质量对标国际一流，成本对标民营企业，去年一季度降成本3000万元。抓形势任务宣传，开展“学大庆、学宝钢、讲政治、讲责任、讲效益”的“两学三讲”活动，在全厂职工中营造了艰苦奋斗、无私奉献、勇于拼搏、创新发展的良好氛围，为全面完成当年生产经营任务打下了良好的基础。

2、强化班子建设作表率。以创建学习型党组织建设为依托，用先进的理论武装头脑，用创新的成效检验学习效果，从提高班子的控制力、协调力、凝聚力、破解力上，开展“领导就是责任”大讨论，从责任意识、大局意识、效益意识、管理意识、廉洁意识和群众意识等方面，落实领导干部做表率活动，形成了班子成员工作同心、目标同向、团结协作，步调一致，团结战斗的领导集体。近两年调整班子5个，调整中层以上管理人员14人，调整以后的班子和个人能认真履职履责、率先垂范、勇于担当，为钢厂全面完成各项生产经营目标提供了强有力的组织保障。

3、强化作风建设带队伍。以事事高标准、处处严要求，加强干部管理，以小事当大事、认真对待每一件事，抓干部作风的转变。修订完善中层管理人员绩效考评办法，调整干部绩效挂钩考核指标，建立中层工作绩效档案，落实干部工作实绩月度考评排序，做好对年度车间班子和干部考评的认定反馈，分战线做好科干谈话，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。两年来先后有8个班子集体、20名干部在总厂月末会上受到表扬，4个班子评为好班子，18名科干被评为优秀，诫勉科干1人、免职科干1人。

二、筑堡垒破难题，创先争优承诺在兑现

党总支以“强基础、推特色、创品牌”工作思路，以“发挥优势做表率，破解难题增效益”为主题，创新党建实践，争一流筑堡垒。

1、抓重点发挥攻关优势。推进低成本制造技术是2012年公司推进的重点，党总支结合实际以思想转型、科技引领、管理创新、人才支撑等四个方面作为推进工作的突破口，制定出留渣操作、降低钢铁料消耗、合金替代、二次资源循环利用、降低耐火材料成本、减少改判品、优化工艺、提高设备运行稳定性等8大举措56条措施，由厂领导挂帅，分战线组织攻关，一季度低成本制造技术直降成本3000余万元；钢铁料消耗由2010年的1117.66 kg/t，降低到目前的 1101.68 kg/t；高质量WLX82AE的钛夹杂合格率由62.77%提高到92.59%，重轨铸坯角部缺陷得到有效控制，60kg级别重轨百米探伤合格率99.45%；帘线钢盘条偏析值稳定控制在2.1左右，帘线钢市场占有率始终保持国内第一；技改工程方坯修磨线、3#LF炉一次热负荷试车成功，创国内最好水平；连铸车间《划小核算单位，量化成本考核》的做法在全公司推广。

2、抓共建彰显组织优势。总支大力推进跨工序、跨产线、跨厂区的党员责任区共建。先后建立了“炼钢、连铸车间与大型分厂高线、热轧车间”炼轧共建责任区、“炼钢、连铸与维修中心”跨厂区共建党员责任区、生产横班党员责任区、专检站与连铸零故障产线共建党员责任区、炼钢与连铸减少钢开浇失误共建党员责任区、原料与炼钢、连铸共建降消耗共建党员责任区、运转与连铸建B库服务质量提升责任区共建活动。按ABC进行党员责任区分层分类管理，定期做好党员责任区攻关情况进行清理，提高管理的有效性，炼轧共建责任区获公司级标杆党员责任区，生产横班党员责任区获总厂级标杆党员责任区，8个党员责任区获总厂表彰。

文章来源：《设备管理与维修》 网址: http://www.sbglywx.cn/qikandaodu/2021/0321/994.html