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【设备管理】战高温、斗酷暑,汗水的浸透铸就
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摘要:文/ 何宏剑 7月28日-8月5日,炎炎烈日悬挂在魔都上空,烘烤着整个魔都,公司也给员工放了一个长达9天的高温假。有的同事把自己交给了“空调、西瓜和手机”,有的同事则外出旅游避
文/何宏剑
7月28日-8月5日,炎炎烈日悬挂在魔都上空,烘烤着整个魔都,公司也给员工放了一个长达9天的高温假。有的同事把自己交给了“空调、西瓜和手机”,有的同事则外出旅游避暑。但生产保障部的工程管理员以及设备维修人员,为保障公司下半年的生产任务稳定开展,与高温天气做斗争,奋战在设备维修保障的岗位上,尽管“云雀“台风也趁机前来“挑衅”,但是依旧没有影响到设备维修保养的进度,按计划保质保量的完成工作任务。
此次高温假大项修工作共32项,其中设备大项修20项,设施大项修12项,涵盖切割设备、焊接设备、起重设备、驳运设备及土建工程类设施改造,共投入人员1000余人次。从32T起重机整机维修保养到3台600T、1台800T钢丝绳加油、主梁环缝防腐;从切割机电气维修到FCB单面焊焊机回收装置改造更换;从加工、锻压设备到涂装设备;从涂装车间LED灯具改造到办公楼装修、动能源管路维修改造等,对维修人员来讲无一不是挑战。特别是0#平台300T整机防腐、3台600T主梁环缝防腐及钢丝绳加油、800T小车棚防雨及钢丝绳加油、400T维修吊电动葫芦更换被列入重点高危项目。工程项目管理有三要素:安全、质量和进度,首先是安全,安全工作永远在路上,所以生产保障部领导、技术室员工与维修单位多次探讨施工方案和安全防护措施,召开《重点项目施工方案安全评审会》,并邀请安环部专家从高空作业的安全防护措施及防暑降温措施等方面进行评审。
从项目前期的施工方案审核、操作证检验、人员保险确认、JSA分析、安全教育到施工过程中项目的监管、完工验收,各工程管理员认真负责,扎根现场,同维修人员一起经受高温“烤”验,汗水一次又一次的浸透了他们的工作服,从没有人叫苦叫累。每一次的项目管理过程中都会遇到种种问题,同时也是工程管理员一次自我能力提升的机会。
高温假已经结束,经过团队所有成员共同努力,生产保障部以零事故的记录再一次完成了公司给予的大项修任务,更好保障了公司接下来繁忙的生产任务顺利完成。
文章来源:《设备管理与维修》 网址: http://www.sbglywx.cn/zonghexinwen/2020/0803/473.html
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