准能集团哈尔乌素设备维修中心汽修车间精准发 -设备管理与维修杂志社投稿

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准能集团哈尔乌素设备维修中心汽修车间精准发

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【本网讯】今年以来，准能集团哈尔乌素设备维修中心汽修车间牢固树立"过紧日子"的思想，坚持精细化管理，深化管理创新，深挖成本管控潜力，持续推进降本增效常态化开展，保障成本管控取得更大成效。

加强设备管理。以质保体系为引领，加强检修管理。紧密结合季节变化重点对设备制动、转向、举升、预警系统开展转向检查，对制动卡钳、蹄片、销子等重点部位检查维修;加强设备质检小组队伍力量，加大对设备的检查力度，对每日回车间设备结构件、关键部位的连接螺栓、全车的润滑系统和电气系统等进行细致、全面的检查，对存有安全隐患的设备及时处理，确保设备健康运行。

紧抓点检质量。根据设备运行情况、维护保养周期和季节气候影响等因素有针对性制定设备点检安排，对设备的机械、电气点检项目均按照日检、周检、月检进行分类，有效提升设备点检效率;点检项目责任到人，确保每一项点检项目有人负责、有人检查，大到结构、总成件，小到螺栓、线束，保障点检的实效性，将设备隐患扼杀在萌芽里，避免造成较大故障成本。

优化生产组织。严格执行设备标准作业流程，提高设备检修质量及效率;零小故障尽量安排坑下检修或点检处理，充分利用设备保养时间做好设备维护整修，减少设备停机时间，降低设备空载运输成本的消耗;周密布置大型总成件计划性检修，按照总成件保养维护需要定期保养维护，避免总成件损坏造成较大成本支出。

坚持长效机制。该车间将降本增效作为一项长期工作进行筹划、落实，贯彻有目标、有措施、抓执行的整体思路。坚持"鼓励参与，按件奖励"及"多劳多得，少劳少得，不劳不得"的基本原则，激发员工创新创效热情，坚持常态化开展废旧件再利用、小件修理、技改技革、国产化开发等量化工作;加大力度推行配件的再修复、再使用，进行维修作业时尽可能使用修复配件，减少新配件的领用;成立电气维修小组，主要进行测试平台制作及板件修理，减少电气修复件上车测试造成的成本浪费;自主研发制作高压报警板、低压报警板、EMI电阻版等电气板件，攻克维修难点，有效减少新件成本支出。

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