《设备管理与维修》第22讲:设备规划、选型可行

《设备管理与维修》

主讲/辛巧娟

第二十二讲:设备规划、选型可行性方案

设备管理是企业管理的重要内容，设备的前期管理尤其是设备的规划对设备一生的综合效益影晌较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设备寿命周期费用的95%以上取决于设备的规划、设计与选型阶段。因此，加强设备管理、降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。

本讲的学习目标是:

(1)能够掌握编制设备规划的依据。

(2)能够掌握设备规划的编制程序。

(3)能够掌握设备规划的内容。

(4)能够掌握企业设备规划可行性分析的方法。

(5)能够掌握企业设备选型的基本原则。

(6)能够掌握企业设备选型的步骤。

企业设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改造现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率、设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。

设备选型就是以规划的要求为日标，对不同厂家、品牌、型号、规格、性能的同类设备进行比较筛选，最后加以选定。

一、设备规划的依据

1、企业发展的需要。根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进加工工艺，以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议。

2、现有设备的技术状况。根据现有设备技术状况劣化情况，考虑是否有修复价值。对于虽仍可利用，但因磨损严重，造成产品质量低、成本高、失去市场竞争力的，应加以更新。

3、国家政策的规定。设备规划必须考虑国家关于安全、环保、节能、增容等方面的要求，避免项目实施后因与国家相关政策冲突而被限产甚至停产。

4、市场调研。根据企业的发展状况，了解需求设备在市场上的情况，包括供货渠道、供应价格、供货周期等，同时还要兼顾考虑大型改造或设备引进后的配套设施需求情况。

5、审视技资资金。设备规划与企业的资金状况关系紧密必须在企业的财务能力承受范围之内。因此，进行设备规划时必须注意投资风险，要量力而行。

二、设备规划的编制程序

设备规划就是按编制依据，通过初步的技术经济分析来确定设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。编制程序如下:

1、由设备使用部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。

2、由规划部门汇总各部门的项目申请表进行论证与综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，对于重要设备的规划还须进行可行性分析，并送交相关部门会审。

3、由规划部门根据会审意见修改规划草案、编制设备规划，经主管副总经理或总工程师审查后报总经理批准。

4、设备规划经公司领导批准后，由规划部门依此制定年度设备规划，然后下达相关部门组织实施。

三、设备规划的内容

1、设备规划的依据。根据企业提高竞争能力的需要、设备技术状况情况、安全、环保等国家政策的要求等制定。

2、设备规划明细表包括设备名称、型号规格、性能参数、数量、费用预算、项目工期、使用部门、技资回收预期等。

3、资金筹措及分年度投资计划。根据企业的经营情况，确定资金筹措方式，可以从银行贷款、自筹资金或利用外资等多种方式。应在企业能够承受的范围之内，制定合理的设备规划投资，避免因超前规划或错误规划导致资金的巨大浪费。

4、可行性分析报告。对一般的设备规划，不一定进行可行性分析，但对于重大设备或生产线的规划，则必须进行可行性分析，这是重大投资规划的核心部分。

5、引进国外设备申请书及批准文件。

四、设备规划的可行性分析

设备规划可行性分析就是事先对拟技资兴建的项目进行详细的调查、分析，在此基础上论证各种方案的可行性。同时，对总体布置、产品方案、建设规模、工艺流程、重要设备选型等进行比较、论证，推荐出可供领导决策的建议方案。

文章来源：《设备管理与维修》 网址: http://www.sbglywx.cn/zonghexinwen/2020/0824/557.html