国家能源准能集团设备维修中心经营管理“出实 -设备管理与维修杂志社投稿

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国家能源准能集团设备维修中心经营管理“出实

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摘要：

今年以来，国家能源准能集团设备维修中心紧紧围绕全年工作目标，紧密结合生产经营实际，通过强化标准执行、深化薪酬分配改革、强化专项培训等措施，进一步向管理要效益，不断提高资源配置能力和价值创造能力，全面提升企业经营水平。

强化标准执行，从根源上减少成本发生。该中心引导职工树立从根源上提升效益的思维，积极倡导“质量就是安全，安全就是效益”的理念，进一步优化体制机制，狠抓制度落实，不断完善业务流程和岗位标准，强化岗位标准作业流程的应用理，以此提升设备检修效率和检修质量，保证设备出动率，从根源上减少维修成本的发生。

强化薪酬分配制度改革，提升员工积极性。该中心进一步深化薪酬分配制度改革工作，充分体现多劳多得、少劳少得的薪酬分配理念，充分调动员工工作积极性;进一步探索实施内部市场化运行机制，不断优化按岗位员工完成工时进行工资结算的管理模式，与此同时，将成本控制、风险预控管理、环保管理、机电管理、生产组织、基础经营等内容纳入月度绩效考核，形成以市场化为主、绩效考核为辅的管理新模式，进而实现提高生产效率、扩大自修范围、减少外委数量、提高企业效益的目的。

强化专项培训，提升经营管理水平。该中心坚持问题导向，按照“做什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，通过经营管理调研问卷，聚焦管理者需求，强化经营管理培训的针对性和实用性，通过“请进来、送出去”等方式，因材施教，突出抓好重点培训、层次培训、个性培训和需求培训，深挖管理者经营管理潜力，激发管理者的首创精神，从而引导、管理好基层职工节支降耗、降本增效。

此外，该中心注重层级管理，不断强化中心、车间、班组三级管理模式，细化分工、传导压力、落实责任，保证经营管理横向到边、纵向到底。此外，该中心扎实开展“双增双节”活动，紧密围绕优化生产组织、降低设备单耗、推进配件国产化开发、加大修旧利废、强化维修创新和技改技革等工作，精密部署、统筹管理，深挖降本增效、挖提质增效、创新创效潜力，确保实现全年增收节支的目标。

文章来源：《设备管理与维修》网址: http://www.sbglywx.cn/zonghexinwen/2020/0924/659.html